推动东莞物流公司提质增效，降低东莞物流公司综合成本

一是推进物流基础设备网络建造。研讨拟定2021—2025年国家物流枢纽网络建造实施方案，整合优化存量物流基础设备资源，构建“通道+枢纽+网络”的物流运作系统，系统性下降全程运送、仓储等东莞物流公司本钱。继续实施演示物流园区工程，演示带动骨干物流园区互联成网。布局建造一批骨干冷链物流基地，有针对性补齐城乡冷链物流设备短板，整合冷链物流以及农产品出产、流转资源，进步冷链物流规模化、集约化、组织化、网络化水平，下降冷链物流本钱。加强县乡村一起配送基础设备建造，推广应用移动冷库等新型冷链物流设备设备。加强应急南京物流公司系统建造，完善应急物流基础设备网络，整合储备、运送、配送等各类存量基础设备资源，加速补齐特定区域、特定领域应急物流基础设备短板，进步紧迫情况下应急物流保证才能。
二是培养骨干东莞物流公司。鼓舞大型东莞物流公司市场化兼并重组，进步综合服务才能和世界竞争力。培养具有较强实力的世界海运企业，推进构建与我国对外贸易规模相适应的世界航运网络。严厉执行网络货运平台运营相关法规和规范，促进公路货运新业态规范发展。鼓舞物流企业向多式联运运营人、物流全链条服务商转型。
三是进步现代供应链发展水平。深化推进供应链立异与应用试点，总结推广试点成功经验和形式，进步资金、存货周转效率，促进现代供应链与农业、工业、商贸流转业等融合立异。研讨拟定现代供应链发展战略，加速发展数字化、智能化、全球化的现代供应链。
四是加速发展智能物流。活跃推进新一代国家交通操控网建造，加速货品办理、运送服务、场站设备等数字化升级。推进新兴技能和智能化设备应用，进步仓储、运送、分拨配送等物流环节的自动化、才智化水平。
五是活跃发展绿色东莞物流公司。深化推进货品包装和物流用具绿色化、减量化，鼓舞企业研发运用可循环的绿色包装和可降解的绿色包材。加速推进建立托盘等规范化装载用具循环共用系统，削减企业重复投入。